Noticias de Coaching

Una historia real sobre las devastadoras consecuencias de los conflictos no resueltos, las tensiones latentes y las emociones que pueden destrozar a las familias y las relaciones cercanas.

La comunicación efectiva en equipo es un componente crítico del liderazgo de alto rendimiento. Este artículo discutirá la importancia de la gestión de conflictos interpersonales y el uso de dos herramientas prácticas: el sándwich de crítica y la confrontación.

Un entrenador consumado de equipos deportivos entiende que la victoria requiere más que una suma de destrezas individuales. Exige trabajo en equipo, estrategia, comunicación, y una visión compartida. De igual modo, los líderes corporativos deben reconocer que su éxito depende de los esfuerzos de su equipo combinados, su alineación de objetivos, colaboración efectiva y motivación para superarse.

La curiosidad es una de las herramientas más poderosas que nos ayuda a crecer, a desarrollar relaciones con otros, a adaptarnos al cambio y a crear soluciones innovadoras. En nuestro diario vivir, una mentalidad curiosa nos permite ir tras nuevas experiencias, conocimiento y aventuras y alimenta nuestra creatividad. En nuestra vida profesional, nos puede ayudar a convertirnos en líderes más eficaces y a ayudar a nuestros equipos para que sean más exitosos.

Durante un reciente asado en la hermosa residencia de mi amigo Max en Punta del Este, mantuvimos una animada conversación sobre el adagio "nunca cambies de caballo mientras cruzas un río" y su aplicación a varios aspectos de nuestras vidas. En la vida cotidiana, el dicho destaca la importancia del compromiso firme con un objetivo, incluso cuando se enfrenta a desafíos u obstáculos.

El sesgo de supervivencia se refiere a sacar conclusiones basadas en un conjunto limitado de ejemplos exitosos, mientras se ignoran o pasan por alto los fracasos, ya que sus historias a menudo no se comparten ni se reconocen.

El arte fino de la escucha implica más que solo escuchar lo que alguien está diciendo; implica involucrarse activamente con ellos y comprender verdaderamente su perspectiva. Este blog explorará la importancia de la escucha, los beneficios de ser un buen oyente y algunas estrategias para mejorar tus habilidades de escucha.

Como creaturas sociales que somos, ansiamos sentirnos aceptados e incluidos por quienes nos rodean. nuestra necesidad de inclusión dentro de un equipo o cohorte es satisfecha, nuestra energía y nuestra concentración se dirigen hacia la misión compartida. Esto nos permite desempeñar eficazmente nuestras funciones y las tareas que se nos asignan.

La familia Pasca, un prominente fabricante textil en México, construyó un negocio exitoso con alcance global en las últimas cinco décadas. Sin embargo, en años recientes, la familia y el negocio enfrentaron un creciente conflicto que amenazaba con separarlos.

Ford MotorCompany, una empresa multinacional estadounidense de automóviles, fue fundada por Henry Ford en 1903. A lo largo de los años, el negocio familiar ha enfrentado varios desafíos, pero uno de los más significativos ha sido el tema de la planificación de la sucesión.

Las empresas familiares, que abarcan varias generaciones y van desde pequeños negocios a grandes conglomerados, han estado durante mucho tiempo en el corazón de la economía mundial y son a menudo, la base del legado de una familia. Su éxito y continuidad dependen de su habilidad de crear valor, seguir siendo relevantes en un mundo en permanente cambio y lidiar exitosamente con los cambios generacionales.

El coaching de rendimiento mental ayuda a las personas a presentarse con claridad, resiliencia y enfoque justo cuando más importa. En este artículo, exploro el propósito (por qué), el proceso (cómo) y la estructura (qué) de este enfoque de coaching, y por qué es relevante mucho más allá del deporte. El verdadero cambio ocurre cuando dejamos de reaccionar y empezamos a responder, no solo bajo presión, sino también en nuestra vida diaria.

El coaching para el rendimiento mental, también conocido como psicología del deporte o coaching para el máximo rendimiento, se ha hecho cada vez más popular en los últimos años entre los atletas, profesionales empresariales y artistas que buscan estos servicios para mejorar su fortaleza mental y alcanzar sus objetivos. La pregunta es, ¿funciona?

Aunque subestimada por los medios, la actitud es un constructo mental fundamental en el rendimiento deportivo de élite. Cualquier logro deportivo será inalcanzable si la actitud no es mínimamente positiva.

En un mundo obsesionado con la perfección, olvidamos que los defectos son deseables. Estos nos hacen únicos y aportan personalidad a nuestras vidas. La aceptación de las imperfecciones aumenta la resiliencia y fomenta los vínculos con los demás. Exploremos este concepto.

El coaching para el desempeño mental se ha convertido en algo esencial para el fútbol en los últimos años. Consiste en utilizar diversas técnicas y estrategias para ayudar a los jugadores a optimizar sus capacidades cognitivas y superar cualquier barrera psicológica que limite su rendimiento en el campo de juego.

Este blog aborda un tema, que tarde o temprano, afecta a la amplia mayoría de aquellos que son lo suficientemente afortunados de haber heredado una empresa familiar en funcionamiento y riqueza.

El capitalismo consciente puede describirse como una "forma de pensar sobre el capitalismo y los negocios que reflejan mejor dónde estamos en el camino de la humanidad, el estado de nuestro mundo actual y el potencial innato de los negocios para generar un impacto positivo en el mundo".

El liderazgo es influencia, y se refleja en la manera en que los líderes exitosos crean las condiciones para que los equipos prosperen. Desde la sala de juntas hasta el vestuario de un equipo deportivo, la lección es la misma: el éxito no se trata del brillo individual, sino de transformar el talento en fuerza colectiva. Los grandes líderes generan confianza, desarrollan capacidades, brindan claridad y transmiten la energía que mantiene a los equipos rindiendo y disfrutando del camino. El éxito sostenible ocurre cuando el desempeño y el disfrute avanzan juntos, dando a los equipos la convicción y la resistencia para seguir ganando.

Ayudar a las familias y family offices a fortalecer sus dinastías y a mantener una cohesión familiar no es una ciencia, sino un arte. Sin embargo, este arte no produce valor si no lo asiste un entendimiento profundo de la ciencia que subyace a la gobernanza familiar.

Ahora que la pandemia del Covid-19 comienza a menguar, muchas empresas se preguntan cuánto tiempo más permitirán que sus empleados continúen trabajando de forma remota. Así como, David Solomon, Director Ejecutivo de Goldman Sachs, dijo que trabajar desde la casa es una "aberración que será corregida tan pronto como sea posible", el Director Ejecutivo de Unilever, Alan Jope, expresó que su personal de oficina jamás volverá a estar cinco días a la semana detrás de sus escritorios.

Los equipos existen para producir resultados. Son los motores que impulsan a las organizaciones exitosas. Este artículo analiza qué hace que los equipos sean de alto rendimiento y sostenibles, y cuáles son las condiciones necesarias para que puedan hacer su trabajo.

Los emprendedores, ejecutivos y estrellas del deporte exitosos tienen en común que poseen habilidades mentales sólidas. Como cualquier otra habilidad, se pueden entrenar, desarrollar y reforzar.

Ya sea para pedir un aumento o negociar un sueldo con un empleador potencial, hablar de dinero sigue siendo difícil para muchas personas. A menudo, esto se debe a que no se dan cuenta de su valor. La gran "pregunta" tiene que ver con el tiempo, la confianza o la autoconciencia. "¡Piensa en grande! No… ¡mucho más grande!”, suelo aconsejar a mis clientes. “Piensa en abundancia, más allá de los límites”.

Una vez que has obtenido tu diploma universitario, tu siguiente preocupación inmediata es encontrar un desafío profesional interesante o, en algunos casos, iniciar tu propio negocio. Debido a que el mundo se ha vuelto tan "chato" y competitivo, una vez que has encontrado el trabajo de tus sueños, debes instalarte rápidamente y crear un progreso profesional continuo desde el primer día.

El efecto Semmelweis es la tendencia a rechazar evidencia nueva o conocimiento nuevo como reflejo, debido a que contradice creencias, normas o paradigmas establecidos. En "El juego de la vida", Timothy Leary[1]definió el reflejo de la siguiente manera: "comportamiento de rebaño que se encuentra en primates y homínidos larvarios en planetas no desarrollados, en los que el descubrimiento de un hecho científico importante es severamente castigado".

Los líderes empresariales visionarios que desean alinear la misión de su empresa con los intereses de las partes interesadas, es decir, accionistas, empleados, clientes, proveedores, comunidad y/o medioambiente, a menudo encuentran una feroz resistencia dentro de su organización. El cambio en sí no alimenta tanto la resistencia como el miedo de la gente a la pérdida.

En un mundo complejo y en constante cambio, la necesidad de los líderes empresariales y organizativos de tomar decisiones acertadas es más crítica que nunca. En los procesos de control interno, el principio de los cuatro ojos se usa a menudo con el entendimiento de que dos pares de ojos ven más que uno. En mi opinión, lo mismo ocurre en la toma de decisiones.

Uno de los objetivos recurrentes en las sesiones de coaching es vivir una vida más feliz. Mis clientes a veces dudan de si la felicidad existe o si es una utopía imposible de alcanzar. La verdad es que sí existe, y se mide en todo el mundo.

En una visita diaria a Starbucks para obtener mi dosis de Venti Chai Latte, observé un comportamiento perturbador en otros clientes. Mientras esperaban en el mostrador para obtener su taza de té, la mayoría de ellos tenía los ojos pegados a sus teléfonos móviles. Sólo unos pocos miraron hacia arriba y dijeron "gracias" al ser atendidos por el amable barista. Actuaban como si él no existiera y sus teléfonos fueran más importantes

Las diferentes partes del cerebro están interconectadas y se comunican a través de una red neuronal. Las neuronas se comunican entre sí a través de una conexión llamada sinapsis. La ciencia moderna ha demostrado que es posible "recablear" las redes neuronales y mejorar la neuroplasticidad. Al ayudar a los clientes a reflexionar y ser más conscientes de sí mismos, podemos cambiar procesos cerebrales internos y crear diferentes vías neuronales.

¿Alguna vez te has preguntado por qué se han escrito tantos libros de negocios sobre cómo negociar un "sí" y tan pocos libros sobre cómo llegar a un "no"? Al aprender a decir "no", podemos recuperar el control sobre nuestras vidas.

Las empresas prosperan cuando acceden a un poder que todos tenemos - la capacidad de ir más allá de nosotros mismos y conectarnos con otras personas. Lamentablemente, el capitalismo moderno ha buscado suprimir nuestra necesidad de conectar con otros de forma sistemática. Tanto directivos como economistas incitan a los empresarios a ver datos, no personas. Cuando entramos a la oficina, nos piden que dejemos nuestra humanidad afuera. 

El aprendizaje se produce en etapas. Adquirir nuevas habilidades requiere paciencia y tiempo. Asimismo, obtener una competencia requiere práctica. La matriz de aprendizaje, también conocida como “las cuatro etapas del desarrollo de la competencia”, es un modelo de cuatro fases que puede ayudar a entender los distintos pasos involucrados en el aprendizaje y el lugar que ocupa el individuo en su camino del aprendizaje.

Este mes empecé un curso de un año para convertirme en un consultor de capitalismo consciente certificado. He sido adepto a esta filosofía desde hace mucho tiempo, pero nunca había podido ponerlo en palabras. 

En esta reflexión personal sobre la adversidad, exploro cómo nuestra respuesta interna—más que el desafío externo—es lo que realmente moldea nuestra experiencia. A partir de mi camino en el coaching y de la sabiduría atemporal del filósofo estoico Epicteto, comparto cómo la perspectiva, las prácticas cotidianas y la honestidad emocional pueden ayudarnos a recuperar nuestra agencia frente a la incertidumbre. No se trata de evitar el dolor, sino de aprender a atravesarlo sin perdernos a nosotros mismos. Este blog ofrece herramientas prácticas, aprendizajes vividos y un recordatorio: la resiliencia no se encuentra, se construye—una decisión con fundamento a la vez.

Un revés profesional me mostró que el desempeño no depende solo de la habilidad, sino de la mentalidad. Gracias al coaching y al enfoque de The Inner Game, aprendí a manejar la interferencia interna. El verdadero desafío es silenciar la duda para liberar el potencial. Este blog explora cómo atletas y ejecutivos ganan primero el juego interior.

El coaching, la tutoría, la enseñanza, la terapia y la consultoría comparten algunas características y habilidades clave. Todos estos enfoques pueden mejorar el desempeño en un proceso de desarrollo basado en una relación de trabajo. No obstante, cada uno de ellos es muy diferente y es fundamental ser consciente de las diferencias.

Daniel Goleman es bien conocido por su trabajo sobre la inteligencia emocional. En su estudio publicado en HBR "Liderazgo que obtiene resultados" *, señala que la única tarea de un líder es obtener resultados.