Hace más de diez años, escribí un blog desglosando los seis estilos de liderazgo de Daniel Goleman. Su marco teórico (especialmente el de Leadership That Gets Results) fue fundamental para mí en ese momento. Goleman ofrecía una perspectiva convincente: los líderes son más efectivos no cuando se aferran a un solo estilo, sino cuando se mueven con fluidez, como músicos de jazz respondiendo al ritmo del entorno.

Ese artículo resonó con muchos de mis clientes. Les dio estructura a sus instintos, ayudándolos a ponerle nombre a lo que hacían y por qué lo hacían. Todavía hago referencia a la obra de Goleman con frecuencia, especialmente en las primeras conversaciones de coaching, cuando los líderes están tratando de comprender sus patrones o expandir su agilidad emocional.

Pero mi perspectiva ha evolucionado.

Durante los últimos años, he trabajado de cerca con ejecutivos en más de una docena de países, desde instituciones financieras y empresas familiares multigeneracionales hasta sistemas de salud y startups en rápido crecimiento. Los patrones que observo hoy van más allá de la flexibilidad o el rango emocional. El liderazgo actual, más que nunca, se trata de estar profundamente anclado mientras se responde con agilidad a la complejidad. Se trata de sostener simultáneamente una visión y la ambigüedad. Se trata de profundidad de propósito, no solo de amplitud de estilo.

En ese espíritu, he identificado un conjunto de expresiones de liderazgo que emergen una y otra vez, especialmente en líderes que están navegando transformación, complejidad y legado. Algunas se basan en los fundamentos de Goleman. Otras representan un cambio más profundo en cómo se entiende y se encarna el liderazgo.

Aquí comparto cinco expresiones de liderazgo que están emergiendo y por qué son tan relevantes hoy.

1. Liderazgo Servicial: Humildad, Responsabilidad y Verdadera Fortaleza

Este no es un liderazgo suave o sumiso. De hecho, podría ser el más silenciosamente valiente. El liderazgo servicial está anclado en el cuidado, la humildad y el compromiso con algo más grande que la ambición personal. Es el tipo de liderazgo que comienza con la pregunta: ¿Cómo puedo ayudarte a tener éxito?

Con los años, he visto un cambio en lo que los equipos más valoran en sus líderes. No buscan solo brillantez o carisma. Buscan presencia. Buscan a alguien que escuche profundamente, que reconozca cuando no sabe, y que esté presente para otros sin hacerlo sobre sí mismo. Buscan a alguien que ejerza el poder con responsabilidad, no con derecho.

Los líderes serviciales no lideran desde el frente o desde arriba, sino desde al lado. Saben que la confianza no se gana con órdenes, sino con constancia. Están anclados, pero no son rígidos. Son decididos, pero no dominantes. No confunden control con liderazgo. Y en un mundo volátil e incierto, su estabilidad es más valiosa que nunca.

Yo también aprendí esto por las malas. Al principio de mi carrera, pensaba que liderar era tener claridad, certeza, la respuesta correcta. Pero el tiempo me ha enseñado que, muchas veces, el verdadero trabajo consiste en ser la presencia adecuada en la sala, especialmente cuando la respuesta aún no está clara.

2. Liderazgo Centrado en la Misión: Profundizando el “Por Qué” del Servicio

Más que estar separado del liderazgo servicial, el liderazgo centrado en la misión puede verse como un paso más profundo. Desplaza el enfoque desde cómo servimos hacia por qué servimos, y cómo ese propósito compartido orienta la toma de decisiones en toda la organización.

Mientras que el liderazgo servicial suele ser relacional, centrado en la humildad, la presencia y el cuidado, el liderazgo centrado en la misión agrega otra capa: un propósito claro, a menudo trascendente, que orienta no solo al líder, sino al sistema completo. Se trata de anclar el liderazgo en algo más grande que el éxito personal o incluso del equipo.

En muchos casos, esa misión tiene una base espiritual, arraigada en principios morales o responsabilidad ética. En otros, es un imperativo social, una visión generacional o un compromiso audaz con la dignidad humana. Lo que une a estos líderes es una claridad implacable: saben a qué sirven y mantienen eso en el centro.

Este tipo de liderazgo plantea preguntas más difíciles y profundas. ¿Esta decisión honra la misión? ¿Nos estamos desviando de nuestra razón de ser? ¿Cómo alineamos los sistemas, y no solo los comportamientos, con el propósito? Se trata de infundir procesos como contrataciones, presupuestos, gobernanza e incluso cultura organizacional con esa dirección.

En un tiempo de creciente complejidad y ruido, el liderazgo centrado en la misión da a las personas algo a lo que regresar. No es reactivo, es reflexivo. No busca solo mostrarse bien, sino mantenerse anclado. Nos recuerda que liderar no es solo servir a otros, sino también recordar qué estamos sirviendo juntos.

3. Liderazgo Transformacional e Innovador

Esto no se trata de disrupción llamativa. Se trata de líderes que pueden inspirar el cambio siendo ellos mismos el cambio. Irradian energía no porque tengan la voz más fuerte, sino porque portan una visión poderosa y abren espacio para que otros la construyan junto a ellos.

En una conversación de coaching con el CEO de una fintech en rápido crecimiento, le pregunté qué necesitaba más su equipo de él en ese momento. Hizo una pausa y dijo: “No respuestas. Necesitan ver que sigo creyendo”. Esa frase me marcó. Los líderes transformacionales no siempre tienen claridad, pero sí convicción. Están dispuestos a reimaginar lo posible y a experimentar hacia mejores resultados, especialmente cuando el camino no está claro.

4. Co-Creación Inclusiva y Gobernanza Compartida

El liderazgo ya no consiste en ser la persona más inteligente en la sala. Se trata de crear espacios donde las personas se sientan inteligentes, seguras y vistas. Este estilo aparece en organizaciones que adoptan la toma de decisiones distribuida, la participación de distintos actores clave y marcos colaborativos. Algunos lo llaman modelo de “corbata de moño” o “poder compartido”.

En mi trabajo con consejos de empresas familiares, he visto este estilo surgir de forma orgánica, a veces por necesidad. Cuando nadie tiene control absoluto, la colaboración se convierte en el único camino. Pero los mejores líderes co-creativos no solo toleran visiones diversas, sino que las buscan activamente. Saben que el proceso puede tomar más tiempo, pero los resultados son más ricos. Y créeme: la calidad de ese proceso revela mucho sobre la madurez de un líder.

5. Desarrollo de Liderazgo Anclado en la Misión: Formación, No Solo Capacitación

Un patrón que he visto en organizaciones guiadas por propósito, especialmente aquellas con valores sólidos o tradiciones profundas, es que se toman muy en serio la tarea de formar líderes, no solo capacitarlos. En estos entornos, el desarrollo de liderazgo no se reduce a talleres de habilidades o reuniones periódicas. Es algo más profundo, más intencional, casi sagrado.

En una de esas organizaciones, aprendí sobre un programa en el que los líderes senior se alejaban del día a día para recorrer la historia fundacional de la institución. No era un seminario, sino una peregrinación. Un retorno deliberado a las preguntas que dieron origen a la organización: ¿Por qué existimos? ¿Qué representamos? ¿A quién servimos?

Esa experiencia transformó mi forma de ver el desarrollo de liderazgo.

Porque cuando el mundo se mueve rápido, la tentación es enfocarse solo en tácticas. Pero el liderazgo real, aquel que es sostenible y está alineado con valores, requiere algo más. Es necesario invitar a los líderes a tener una relación más profunda con quienes están llegando a ser.

Eso es, en esencia, el coaching. No se trata solo de adquirir habilidades, sino de trabajar la identidad. No es solo cambiar comportamientos, sino generar sentido. Las mejores organizaciones entienden esto y brindan a sus líderes espacio, lenguaje y apoyo para liderar desde ese lugar más profundo.

Entonces, ¿Qué Tipo de Líder Eres Hoy?

Si pudiera reescribir aquel blog de hace una década, seguiría incluyendo los seis estilos de Goleman. Siguen siendo prácticos e inteligentes desde lo emocional. Pero hoy sumaría estos cinco: liderazgo servicial, convicción centrada en la misión, visión transformacional, co-creación inclusiva y desarrollo anclado en propósito.

Porque liderar hoy no se trata solo de ajustar el tono o cambiar de estilo. Se trata de saber qué estás sirviendo y liderar desde ahí, especialmente cuando más importa.

Los mejores líderes que conozco no se definen por el carisma. Se sostienen con coraje. No son solo eficientes, están emocionalmente presentes. Y no temen vivir dentro de las preguntas difíciles.

¿Y tú?

¿Qué patrones de liderazgo están emergiendo en tu mundo? ¿Qué estilos te han formado o te han desafiado últimamente?

Sigamos la conversación. El liderazgo, como la vida, no se queda quieto.

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